Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Цели и задачи курса:

1.    Познакомить слушателей с методологией проектирования бизнес-архитектуры компании с применением ПО BUSINESSSTUDIO

2.    Предоставить практические навыки по моделированию бизнес-архитектуры компании

3.    Познакомить с возможностями ПО BUSINESSSTUDIO.

Курс рассчитан для: бизнес – аналитиков,  специалистов, управляющих качеством менеджмента компании, руководителей, стремящихся формализовать деятельность своего подразделения или бизнес единицы.Слушатели смогут после прослушивания данного курса применить полученные знания на практике.

1. Проектирование системы управления компании (4 часа)

-      основные элементы бизнес-архитектуры компании;

-      принципы проектирования систем на функциональном уровне (SADT – методология);

-      понятие бизнес-процесса;

-      последовательность разработки модели бизнес-процессов;

-      виды моделей бизнес-процессов и их назначение для практического применения;

-      структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio 6.0;

-      структура проекта проектирования бизнес-архитектуры, риски проекта и условия успешной реализации;

-      принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

2. Обзор среды моделирования (1 час)

-      формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных

-      разграничение прав пользователей;

-      особенности работы с встроенным графическим редактором в версии 6.0.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC)

(2 часа)

-      формирование дерева целей;

-      выделение объектов управления и формирование показателей для достижения целей;

-      настройка стратегической карты и ее элементов (вывод необходимых данных, форматирование, стили форматирования.

4. Обзор методологий проектирования систем (1 часа)

-      SADT – методология,

-      ARIS – методология,

-      OMG BPM – методология.

5. Моделирование бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0 (4 часа)

-      особенности функционального моделирования;

-      построение модели и контекстной диаграммы и внешние ссылки;

-      моделирование процессов верхнего уровня;

-      понятие внешней (меж диаграммной) ссылки.

6. Проектирование организационной структуры (2 час)

-      формирование организационной структуры компании;

-      построение организационной диаграммы;

-      назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;

-      назначение физических лиц на должности.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов в функциональных нотациях (IDEF0 и VAD) (1 часа)

-      формирование перечня объектов, классификация объектов;

-      правила ветвления и слияния сегментов стрелок;

-      заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам;

-      атрибуты объектов.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием операционных нотаций (2 часа)

-      потоковые нотации Процесс и Процедура;

-      событийная нотация EPC;

9. Описание исполняемых моделей с применением нотации BPMN (6 часов)

-      правила моделирования в нотации BPMN;

-      правила использования объектов потока;

-      правила использования стрелок;

-      правила использования зон ответственности (свернутых и развернутых пулов).

-      особенности использования триггеров и маркеров событий и задач;

-      особенности использования событийных и комплексных шлюзов.

-      разбор паттернов моделирования (коллаборация, дискриминация, хореография и др.)

-      разбор типовых ошибок моделирования;

-      разбор успешных моделей в нотации BPMN/

9. Контроль выполнения стратегии (2 часа)

-      настройка параметров показателей;

-      определение целевого, плановых и фактических значений показателей;

-      настройка рассылки показателей физическим лицам;

-      сбор значений показателей;

-      расчет значений показателей при помощи формул;

-      отчеты по целям и показателям.

10. Формирование регламентирующей документации (1 час)

-      заполнение параметров процессов в нотациях IDEF0 и Процедура, параметров должности и подразделения;

-      просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;

-      пакетное формирование отчетов;

-      формирование HTML-навигатора и Business Studio Portal.

11. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры (4 часа)

-      метод имитационного моделирования;

-      метод функционально-стоимостного анализа (ФСА);

12. Настройка отчетов объектов (2 часа или опционально 16 часов)

-      знакомство с объектной моделью;

-      создание пользовательских параметров;

построение пользовательских отчетов.